Татьяна Мирошниченко, директор по развитию бизнеса финансово-промышленной группы «Профит», рассказала о том, как выстроить эффективное взаимодействие отдела продаж с другими подразделениями.
«Эффективное взаимодействие между подразделениями важно не меньше, чем командная работа в коллективе. Без него компания не может работать как единый механизм, а сотрудники чувствуют себя в информационном вакууме. Это снижает эффективность и мотивацию персонала, а также затрудняет реализацию любых проектов. Именно продажи являются самой важной функцией во многих компаниях. Поэтому руководители много внимания уделяют внутренней работе отдела сбыта. Но они забывают, что эффективность отдела связана с качеством работы других подразделений», - отметила Татьяна Мирошниченко.
Полную версию материала читайте в журнале «Управление сбытом»
«Эффективное взаимодействие между подразделениями важно не меньше, чем командная работа в коллективе. Без него компания не может работать как единый механизм, а сотрудники чувствуют себя в информационном вакууме. Это снижает эффективность и мотивацию персонала, а также затрудняет реализацию любых проектов. Именно продажи являются самой важной функцией во многих компаниях. Поэтому руководители много внимания уделяют внутренней работе отдела сбыта. Но они забывают, что эффективность отдела связана с качеством работы других подразделений», - отметила Татьяна Мирошниченко.
Полную версию материала читайте в журнале «Управление сбытом»