Модное еще недавно демократическое управление теряет в России актуальность, - когда нужно тушить пожар, от команды требуется не креативность, а четкое и быстрое выполнение задач. Но далеко не все менеджеры способны управлять жестко, но уважительно.
Из-за кризиса многие российские компании оказались на грани выживания. С одной стороны, обстоятельства требуют твердой руки, с другой – многие менеджеры и в спокойные времена не могли похвастаться управленческими компетенциями, а жесткое управление и вовсе путают с хамством.
«Когда одни позволяют с собой грубо обращаться, а другие чувствуют вседозволенность, жесткий стиль управления начинают путать с откровенным хамством», - пояснила директор по персоналу и организационному развитию ФПГ «Профит» Анастасия Огор.
Полную версию материала читайте на РБК
Из-за кризиса многие российские компании оказались на грани выживания. С одной стороны, обстоятельства требуют твердой руки, с другой – многие менеджеры и в спокойные времена не могли похвастаться управленческими компетенциями, а жесткое управление и вовсе путают с хамством.
«Когда одни позволяют с собой грубо обращаться, а другие чувствуют вседозволенность, жесткий стиль управления начинают путать с откровенным хамством», - пояснила директор по персоналу и организационному развитию ФПГ «Профит» Анастасия Огор.
Полную версию материала читайте на РБК